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COACHING: Herramientas para el Cambio

Quién no ha tenido la suerte de conocer a Robert Dilts en persona como yo, solo le queda leer sus libros, escuchar o ver sus cursos grabados o fiarse de terceros.

Si solo dependiera de sus libros, y si con eso fuese suficiente para entender como piensa, se diría que en su cabeza todo tiene un procedimiento de actuación. Que todo tiene su orden y su clasificación.

Este libro no es una excepción. Dilts utiliza sus famosos niveles neurológicos para construir algo así como un súper coach capaz de actuar en cada uno de los diferentes niveles.

Para cada nivel, Dilts describe un rol de Coach, una especie de arquetipo de Coach con una serie de de características y procedimientos a seguir. Lleva el proceso de coaching a tal nivel de sistematización que se puede llegar a pensar que siguiendo todos sus decenas de pasos y procedimientos, cualquier puede ser coach.

La realidad es que el mapa no es el territorio, y aunque Dilts se empeñe en cuadricular, el mundo es difuso y fluctuante, y por ende las personas. Las personas son extremadamente complejas, y sus procesos mentales varían a medida que el propio coach interactúa.

Coaching: Herramientas para el Cambio, se queda en eso, en un conjunto de herramientas, que una vez se quedan sin dos de los preceptos básicos de la PNL: la visión estratégica y pragmática y el enfoque a procesos y la constante calibración. Sin estos conceptos, la aproximación a un cliente es sencillamente burda y aproximada, y la capacidad de efectuar cambios de precisión extremadamente reducida.

Dilts cae en la rigidación de un sistema de coaching a través de procedimientos y estrategias que para el buscador de recetas y trucos es perfecto, ya que se encuentra como pez en el agua entre contenidos y huye de procesos y estructuras.

Este libro no pasa de ser una curiosidad, con algunas herramientas que con una visión estratégica adecuada, pueden ser útiles si se sabe modelar con precisión a la persona que se quiere ayudar. Sin, esa premisa, difícilmente este libro va a tener una aplicación práctica y menos, efectiva.

Título: Coaching herramientas para el cambio

Autor: Robert Dilts

Editorial: Urano

Páginas: 309

Temática: Coaching con PNL

Precio aproximado: 14€

Aportaciones originales: 7

Aplicabilidad: 5

Nivel técnico: 7

Facilidad de lectura: 7

Claridad: 6

Valoración Global: 6

Lo mejor: Visión diferente del proceso de coaching

Lo peor: Poco estratégico y demasiado rígido

XAVIER PIRLA

Coaching con PNL

COACHING CON PNL

Joseph O’Connor y Andrea Lages, proponen un producto que una vez más conecta la PNL con el coaching. Pero una vez más, aunque el libro tiene ciertos puntos interesantes, lo que consigue es confundir más a la gente sobre lo que es una cosa y la otra.

La PNL es definida por su padre (Richard Bandler) como una metadisciplina que permite la mejora de la comprensión de los procesos internos de las personas y de su interrelación con las demás. El coaching es una metodología  en que sin unanimidad en su definición, parece que sirve para ayudar a las personas a moverse desde una posición a otra a través de sus propios recursos.

Desde mi punto de vista, este libro presenta información básica para aquel que quiera entrar en el mundo del coaching y ciertas herramientas para empezar a explorar. Y ya está. Está claro que no sirve para hacer coaching.

El libro es una sobresimplificación y distrosión de lo que es la PNL, que solo lleva a equívocos, y a pensar que con cuatro elementos sencillos se pueden conseguir grandes resultados. A veces, lo simple puede ir reñido con lo elegante.

Lo elegante implica dar la respuesta más simple posible delante de una situación. Aunque a veces, la situación requiera soluciones complejas, el principio de elegancia nos hace pensar en escoger la solución más simple o menos compleja dentro de las opciones posibles. Pero eso no quiere decir que lo simple, por definición sea lo más adecuado. De hecho el concepto “simple” es siempre comparado con algo más (complejo).

No se puede aplicar la simplicidad indiscriminadamente y pensar que solo porque sea simple va a funcionar.

La PNL es algo mucho más complejo y sofisticado de lo que nos proponne el O’Connor y su esposa porque  no se puede vanalizar el trabajar con la estructura más compleja hasta ahora conocida que es nuestro cerebro.

Este libro es una bonita fuente de ideas, pero no permite entender la relación que hay entre la PNL y el coaching, y menos aún ponerse manos a la obra en ningún proceso de cambio. Ni este libro, ni ningún otro lo puede hacer.

Una vez más, otro libro que se queda en los “como”s más superfíciales, sin dar herramientas de cómo entender la estructura profunda que permita cambios de gran alcance.

Aquellos que quieran un libro de fin de semana o de verano, tienen una buena opción con Coaching con PNL. Los profesionales que busquen un soporte a su trabajo a través de la PNL que se olviden de este libro, porque esto no es PNL.

Título: Coaching con PNL

Autor: Joseph O’Connor y Andrea Lages

Editorial: Urano

Temática: PNL y coaching

Precio aproximado: 25€

Aportaciones originales: 6

Aplicabilidad: 4

Nivel técnico: 6

Facilidad de lectura: 9

Claridad: 6

Valoración Global: 6

Lo mejor: Algunas buenas ideas.

Lo peor: La defensa de la simplicidad

XAVIER PIRLA

COACHING y PNL

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